e magazine
CEO Kyros Ventures: ‘Chúng tôi chọn lọc những người dám thích nghi, không chỉ những người giỏi’

05/08/2025 11:00

Tôi chưa bao giờ xem Kyros chỉ là một quỹ đầu tư, mà chúng tôi còn là người kết nối, đào tạo và thúc đẩy cộng đồng.
CEO Kyros Ventures: ‘Chúng tôi chọn lọc những người dám thích nghi, không chỉ những người giỏi’

Ngày 1/8, GM Việt Nam 2025 – sự kiện được xem là tâm điểm tài sản số châu Á – chính thức khởi động tại Hà Nội với hơn 20.000 lượt khách tham dự. Được đồng tổ chức bởi SSI Digital và Kyros Ventures, sự kiện mang dấu ấn lớn khi quy tụ hàng trăm nhân vật có sức ảnh hưởng trong ngành blockchain toàn cầu.

Bên lề hội nghị, chúng tôi có cuộc trò chuyện riêng với ông Thuật Nguyễn, Nhà sáng lập kiêm CEO Kyros Ventures – từng được biết đến là người đứng sau thành công của Coin68, và giờ là một trong những “bộ não” đầu tư Web3 bản địa đáng chú ý nhất Việt Nam.

Những chia sẻ đầu tiên của anh đầy bất ngờ:

“Tôi lập Coin68 chỉ vì muốn học tiếng Anh. Không ngờ nó mở ra cả một hành trình".

Không ai ngờ rằng một dự án dịch bài tiếng Anh về crypto từ các trang nước ngoài lại trở thành cánh cửa đưa Thuật Nguyễn vào thế giới blockchain. Với hàng triệu lượt đọc, Coin68 nhanh chóng trở thành một trong những kênh truyền thông blockchain đầu tiên ở Việt Nam.

"Các dự án quốc tế thấy hoạt động của chúng tôi nên bắt đầu liên hệ hợp tác. Cơ hội đến dồn dập, và tôi dần dấn thân sâu hơn, chuyển sang làm quỹ đầu tư. Kyros Ventures ra đời từ chính nền tảng đó" - Thuật Nguyễn chia sẻ thêm.

CEO Kyros Ventures: ‘Chúng tôi chọn lọc những người dám thích nghi, không chỉ những người giỏi’

Không tránh né những góc tối của thị trường, CEO Kyros thẳng thắn nói về bảo mật – yếu huyệt lớn nhất của thế giới tài sản số: “Có những vụ hack đến 600 triệu USD. Hacker giờ không chỉ giỏi kỹ thuật, mà còn đóng vai… nhà tuyển dụng HR để gửi mã độc".

Ông đánh giá thế nào về các vụ tấn công gây thiệt hại hàng trăm triệu USD trong lĩnh vực crypto thời gian qua?

Đây là vấn đề nghiêm trọng. Có những nhóm như Lazarus đã thực hiện các vụ hack lên đến hàng trăm triệu USD. Một ví dụ là một dự án của Việt Nam từng bị hack mất 600 triệu USD, không thể lấy lại.

Một số hacker thậm chí còn “có đạo đức” – sau khi hack sẽ để lại tin nhắn, cam kết trả lại tiền nếu được giữ lại 10%. Ngoài ra, các chiêu thức ngày càng tinh vi. Có hacker giả danh công ty HR, gửi CV chứa mã độc đến nhân viên, chỉ cần mở file là bị đánh cắp tài sản.

Việt Nam có đủ năng lực để chống lại các mối đe dọa này không?

Có chứ. Việt Nam có nhiều team bảo mật rất giỏi, hoạt động ẩn danh, nhưng đủ khả năng xử lý các yêu cầu kỹ thuật cao nhất. Điều quan trọng là doanh nghiệp phải đầu tư nghiêm túc vào bảo mật, tùy theo quy mô và rủi ro.

Ông kỳ vọng gì vào khung pháp lý cho tài sản số trong thời gian tới?

Tôi tin rằng năm 2025 sẽ là một cột mốc quan trọng, khi tài sản số và công nghệ blockchain được chính thức công nhận bởi khung pháp lý. Điều tôi kỳ vọng là Việt Nam sẽ có thể tạo ra một môi trường kinh doanh an toàn, minh bạch và đủ sức hấp dẫn nhà đầu tư quốc tế.

Tôi cũng rất hiểu áp lực của cơ quan quản lý, bởi tài sản số hoàn toàn khác với tài sản truyền thống. Đây là loại hình được sinh ra để giao dịch xuyên biên giới, toàn cầu, và trong nhiều trường hợp không đi qua hệ thống tài chính truyền thống. Điều này khiến việc xây dựng khung pháp lý vừa giữ được chủ quyền tài chính quốc gia, vừa khuyến khích đổi mới sáng tạo, trở thành một bài toán rất thách thức.

Tôi hy vọng chúng ta sẽ xây dựng được một khuôn khổ pháp lý vừa bảo vệ được lợi ích quốc gia, vừa mở cánh cửa đón các tổ chức quốc tế, các startup công nghệ vào Việt Nam đầu tư và phát triển.

CEO Kyros Ventures: ‘Chúng tôi chọn lọc những người dám thích nghi, không chỉ những người giỏi’

Tuy nhiên, có một thực tế khiến tôi trăn trở: Dù người Việt rất giỏi, nhiều dự án blockchain do người Việt sáng lập gọi được hàng chục, hàng trăm triệu USD, nhưng dòng vốn đó lại không chảy về Việt Nam. Lý do là phần lớn các team phải thành lập công ty tại Singapore, Hong Kong, nơi có hành lang pháp lý thuận lợi hơn.

Việt Nam vì thế bị mất cơ hội tận hưởng giá trị do chính người Việt tạo ra. Vì vậy, tôi rất kỳ vọng vào kế hoạch thành lập trung tâm tài chính quốc tế tại Việt Nam, đây có thể là bước ngoặt giúp giữ chân nhân tài, dòng vốn, và tạo nên một hệ sinh thái công nghệ bền vững.

CEO Kyros Ventures: ‘Chúng tôi chọn lọc những người dám thích nghi, không chỉ những người giỏi’

Trong vai trò một nhà đầu tư sớm (early investor), Kyros không tìm kiếm các dự án có “vỏ ngoài bóng bẩy”. Họ quan tâm đến:

1. Định giá hợp lý:

“Một dự án không doanh thu mà định giá 100 triệu USD chỉ vì có giáo sư Stanford? Chúng tôi không mua kiểu đó.”

2. Đội ngũ có khả năng thích nghi:

“Ra mắt sản phẩm xong mà không ai dùng, hay bị hack, thì bạn sống sót thế nào? Câu trả lời nằm ở đội ngũ”.

Kyros Ventures chọn đầu tư vào dự án blockchain theo tiêu chí nào?

Chúng tôi đặt yếu tố định giá hợp lý lên hàng đầu. Trong crypto, rất nhiều startup không có doanh thu nhưng định giá lên đến 80–100 triệu USD chỉ vì trong team có “giáo sư Stanford”. Kyros thường chỉ đầu tư vào các dự án có định giá dưới 10 triệu USD.

Điều quan trọng hơn là đội ngũ sáng lập có thích nghi tốt không. Crypto là thị trường nhiều biến động. Ra mắt sản phẩm mà không ai dùng, hoặc bị hack, thì đội ngũ phải biết xử lý, vượt qua. Với chúng tôi, một team nhỏ nhưng thông minh, linh hoạt còn giá trị hơn một đội ngũ đông đảo mà thiếu phản xạ với thị trường.

CEO Kyros Ventures: ‘Chúng tôi chọn lọc những người dám thích nghi, không chỉ những người giỏi’

Tỷ lệ đầu tư vào các dự án Việt Nam tại Kyros là bao nhiêu? Và hiệu quả ra sao?

Khoảng 40–50% các khoản đầu tư của chúng tôi là vào các dự án Việt Nam, chủ yếu là mảng game blockchain.

Tỷ lệ thành công – tức là có thể lên sàn, định giá cao khoảng 20–30%. Nhưng trong thị trường này, chỉ cần 1–2 dự án nhân 100–200 lần là đủ bù lại phần còn lại.

CEO Kyros Ventures: ‘Chúng tôi chọn lọc những người dám thích nghi, không chỉ những người giỏi’

Lần đầu tiên, thị trường chứng kiến một cái bắt tay giữa một quỹ đầu tư bản địa Kyros Ventures với một đơn vị thuộc định chế tài chính lớn – SSI Digital (SSID).

Nếu Kyros là “người đi trước” – sẵn sàng thử nghiệm và đánh cược vào các đội ngũ còn non trẻ, thì SSID là “người đi sau” – chỉ vào cuộc khi dự án đã rõ ràng hơn. Đây là mô hình cộng hưởng lý tưởng, đặc biệt trong thị trường tài sản số nhiều biến động.

Sự hợp tác giữa Kyros và SSI Digital (SSID) có gì đặc biệt?

SSID là đơn vị thuộc SSI nên làm việc cực kỳ chuyên nghiệp và bài bản. Họ có phong cách thận trọng, trong khi Kyros mạo hiểm hơn, sẵn sàng đầu tư từ rất sớm – thậm chí khi sản phẩm còn chưa hình thành rõ ràng.

Với Kyros, chúng tôi đi sớm, chấp nhận rủi ro cao. SSI sẽ vào sau, khi dự án đã qua giai đoạn thử nghiệm, có thành quả nhất định. Sự bổ trợ này giúp mở rộng khẩu vị đầu tư nhưng vẫn đảm bảo kiểm soát rủi ro.

Anh định vị Kyros là gì trong hệ sinh thái blockchain Việt Nam?

Tôi chưa bao giờ xem Kyros chỉ là một quỹ đầu tư, mà chúng tôi còn là người kết nối, đào tạo và thúc đẩy cộng đồng. Chúng tôi không chỉ rót vốn mà còn giúp các đội ngũ thành công – và chính họ sẽ kéo Kyros đi xa hơn.

Xin cảm ơn anh!

CEO Kyros Ventures: ‘Chúng tôi chọn lọc những người dám thích nghi, không chỉ những người giỏi’