Bầu Đức: Giám đốc nông trường còn khó tìm hơn Giám đốc ngân hàng, xin thưởng 12 triệu cổ phiếu HAG tri ân đội ngũ lao động

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của CTCP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL – mã: HAG) diễn ra sáng 6/6, Chủ tịch HĐQT Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) đề xuất phát hành 12 triệu cổ phiếu thưởng cho người lao động.

Phương án này được đưa ra thay thế kế hoạch ESOP đã được cổ đông thông qua từ năm 2023 nhưng chưa triển khai. Theo ông Đức, đây là một trong hai tờ trình trọng yếu tại đại hội năm nay, bên cạnh phương án chuyển đổi nợ trái phiếu thành cổ phần.

Không đơn thuần là phúc lợi, mà là sự tri ân

Chia sẻ trước cổ đông, ông Đức nhấn mạnh rằng việc phát hành cổ phiếu thưởng lần này không đơn thuần là phúc lợi, mà là hành động tri ân đội ngũ lao động đã đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn nhất.

“Với HAGL, những ai theo dõi lâu sẽ biết công ty đã trải qua thời kỳ như thế nào. Từ năm 2016 khi mất thanh khoản, chống chọi được đến hôm nay là quá trình quyết liệt của cả tập thể, không của riêng ai”, ông nói.

Chủ tịch HAGL kể lại thời điểm năm 2016–2017, khi công ty nợ lương tới 5 tháng nhưng nhiều cán bộ vẫn kiên trì bám trụ. Theo ông, lực lượng này – đặc biệt là đội ngũ cán bộ tại các nông trường – đóng vai trò cốt lõi trong hành trình vượt khó của công ty.

“Nếu hôm nay cổ đông không thông qua, thì tôi cũng bỏ tiền túi để thưởng cho họ. Không có những người này trong suốt 10 năm qua, HAGL đã không còn tồn tại”, ông nhấn mạnh.

Theo ông Đức, một trong những lý do quan trọng để trình phương án phát hành cổ phiếu thưởng là giữ chân nhân sự chủ chốt, đặc biệt trong bối cảnh ngành nông nghiệp đang thu hút nhiều nguồn lực đầu tư và cạnh tranh nhân sự ngày càng gay gắt.

“Để tìm được một giám đốc ngân hàng hay công ty chứng khoán ở TP.HCM thì không khó. Nhưng để tìm một giám đốc nông trường lại cực kỳ khó. Họ vừa phải có trình độ, vừa chấp nhận hy sinh – sống ở vùng sâu vùng xa, cả ngày không có một chiếc xe, xa gia đình, mỗi năm chỉ về nhà một lần”, ông Đức nói.

HAGL cho biết công ty sẽ xây dựng tiêu chí xét chọn cụ thể để phân bổ cổ phiếu thưởng, dựa trên thời gian làm việc, vị trí công tác và mức độ cống hiến. Những người gắn bó 5–10 năm sẽ được ưu tiên.

Dự kiến phương án sẽ được triển khai trong năm 2026. Tổng giá trị phát hành theo mệnh giá là 120 tỷ đồng, sử dụng nguồn thặng dư vốn cổ phần, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối hoặc các quỹ khác theo báo cáo tài chính kiểm toán 2025.

Đoàn Chủ tọa điều hành ĐHCĐ HAGL 2025.

Song song xử lý nợ, đặt lại nền tảng tài chính

Bên cạnh tờ trình cổ phiếu thưởng, HAGL cũng trình cổ đông phương án phát hành tối đa 210 triệu cổ phiếu để hoán đổi khoản nợ trái phiếu nhóm B trị giá 2.520 tỷ đồng. Mỗi cổ phiếu phát hành có giá 12.000 đồng, thấp hơn thị giá hiện tại nhưng vẫn cao hơn giá trị sổ sách tại thời điểm cuối năm 2024 (8.819 đồng/cp). Cổ phiếu phát hành sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong một năm.

Nhóm chủ nợ trái phiếu bao gồm 6 tổ chức và cá nhân. Sau hoán đổi, nhóm này dự kiến nắm giữ tổng cộng 16,63% cổ phần HAGL. Theo ông Đức, nếu phương án được thông qua, không chỉ 2.520 tỷ đồng nợ được chuyển đổi, mà phần còn lại khoảng 1.500 tỷ đồng cũng có thể được chủ nợ đồng thuận miễn giảm.

“Tôi đã làm việc với các nhà đầu tư. Nếu cổ đông thông qua, phần còn lại sẽ được miễn. Nếu không, HAGL sẽ tiếp tục gánh khoản nợ trái phiếu lên tới 4.000 tỷ đồng”, ông nói.

Dù thừa nhận việc phát hành cổ phiếu hoán đổi có thể dẫn đến pha loãng, ông Đức cho rằng ưu tiên lớn nhất hiện nay là giảm nợ, xóa lỗ lũy kế và cải thiện báo cáo tài chính.

Tại đại hội, ông Đức cũng công bố định hướng phát triển mới của HAGL trong 5 năm tới theo mô hình “4 cây, 1 con”, gồm: sầu riêng, chuối, cà phê, dâu tằm và chăn nuôi heo – mỗi ngành chiếm khoảng 20% tỷ trọng.

HAGL sẽ đầu tư 2.000 ha dâu tằm lấy tơ trong năm 2025. Loại cây này chỉ cần 7 tháng là cho thu hoạch, kỳ vọng tạo dòng tiền ngắn hạn. Đối với cà phê, công ty sẽ phát triển giống cà phê chè – có giá trị kinh tế cao gấp đôi cà phê vối, dự kiến trồng tại khu vực cao nguyên đất đỏ ở Lào với quy mô 4.000 ha đến năm 2026.

“Cà phê chè và dâu tằm được chọn vì chu kỳ thu hoạch ngắn hơn sầu riêng. Cà phê chỉ mất 2 năm, dâu tằm khoảng 7 tháng, giúp HAGL quay vòng vốn nhanh, cải thiện dòng tiền”, ông Đức chia sẻ.

Về kế hoạch kinh doanh năm 2025, HAGL đặt mục tiêu doanh thu thuần 5.514 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.114 tỷ đồng. Trong đó, mảng trái cây chiếm 76%, chăn nuôi heo 19%, còn lại là các mặt hàng khác.

Về dài hạn, ông Đức kỳ vọng nếu xử lý xong nợ và hoàn thiện cơ cấu sản phẩm, đến năm 2028 HAGL có thể đạt lợi nhuận tới 5.000 tỷ đồng. “Nếu năm 2028 mà không đạt con số này, tôi sẽ xin từ chức”, ông nói tại đại hội.