Hòa Phát, Hoa Sen đi săn đất: Chiến lược mới của những ông lớn ngành thép?

Tập đoàn Hoa Sen (HSG) vừa ghi dấu một bước đi táo bạo khi rót 900 tỷ đồng trả trước dài hạn để nhận chuyển nhượng khu đất quy mô lớn tại xã Long Thành, tỉnh Đồng Nai – nằm ngay cạnh dự án sân bay Long Thành. Khoản đầu tư này khiến giá trị trả trước của Hoa Sen tăng gấp đôi so với quý I/2025 và trở thành điểm nhấn đáng chú ý nhất trong báo cáo tài chính bán niên.

Sân bay Long Thành dự kiến đón chuyến bay đầu tiên vào tháng 12 /2025

Tại Đại hội cổ đông thường niên, Chủ tịch HĐQT Lê Phước Vũ từng tiết lộ kế hoạch phát triển một khu đô thị 600–700ha tại khu vực chiến lược này. Ông nhấn mạnh: “Không nơi nào sở hữu lợi thế hạ tầng và kết nối như Long Thành. Hoa Sen không thể làm dự án nhỏ lẻ; chúng tôi có đủ năng lực tài chính, lợi thế vật liệu xây dựng giá rẻ và sẽ tập trung nguồn lực từ mảng cốt lõi để phục vụ bước đi dài hạn này”.

Động thái của Hoa Sen được giới phân tích nhìn nhận là một nước đi chiến lược nhằm đa dạng hóa nguồn thu và gia tăng giá trị tài sản dài hạn, đặc biệt khi ngành tôn – thép đang đối mặt áp lực cạnh tranh và biến động mạnh, nhất là thông tin thuế quan Mỹ mới đây. Khi sân bay Long Thành vận hành, giá trị bất động sản khu vực được dự báo sẽ tăng mạnh, mở ra cơ hội lớn cho những “tay chơi” sớm đặt chỗ.

Doanh nghiệp thép đua đa ngành sang bất động sản

Không chỉ Hoa Sen, Hòa Phát (HPG) – “ông lớn” thép dẫn đầu Việt Nam – đã tham gia lĩnh vực bất động sản kể từ năm 2011 và tạo dấu ấn rõ rệt. Năm 2024, mảng này đem về 2.083 tỷ đồng doanh thu và 683 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng gấp đôi so với năm trước, chiếm 6% tổng lợi nhuận tập đoàn.

Hòa Phát hiện sở hữu hơn 1.133ha đất khu công nghiệp tại Hưng Yên và Hà Nam (cũ), với tỷ lệ lấp đầy cao. Tập đoàn đang vận hành 3 khu công nghiệp lớn và triển khai dự án nhà ở xã hội quy mô 31ha tại KCN Yên Mỹ II với vốn gần 5.000 tỷ đồng. Song song, doanh nghiệp đầu ngành thép cũng chuẩn bị phát triển thêm 3 khu công nghiệp mới và đã công bố siêu dự án đô thị tổng vốn gần 35.000 tỷ đồng ở Hưng Yên với hơn 11.800 căn hộ, 400 biệt thự và hàng nghìn nhà liền kề – hướng tới mục tiêu trở thành hạt nhân đô thị vùng Thủ đô.

Một doanh nghiệp khác là Ống thép Việt Đức (VGS) cũng đặt cược lớn vào bất động sản qua dự án Việt Đức Legend City tại Mê Linh, Hà Nội. Dự án 62,2ha này có tổng vốn đầu tư hơn 6.000 tỷ đồng, dự kiến phục vụ 8.200 cư dân và đã được điều chỉnh chủ trương đầu tư, hoàn tất báo cáo tác động môi trường năm 2023.

Mặc dù cùng xuất phát từ ngành thép, chiến lược của các doanh nghiệp có sự khác biệt rõ rệt:

- Hoa Sen chọn hướng đô thị quy mô lớn tại Long Thành – nơi giao thoa của nhiều tuyến giao thông trọng điểm, đặt cược vào tiềm năng tăng giá đất và phát triển dịch vụ đô thị quanh sân bay.

- Việt Đức (VGS) khai thác quỹ đất hiện có để phát triển khu đô thị vệ tinh tại Hà Nội, đa dạng hóa nguồn thu thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào thép.

- Hòa Phát ưu tiên khu công nghiệp và nhà ở xã hội, phục vụ chuỗi cung ứng FDI và nhu cầu lao động tại các khu sản xuất, đồng thời xây dựng dự án đô thị ở Hưng Yên với quy mô lớn nhưng chỉ tập trung vào các dự án hoàn tất pháp lý.

ĐHCĐ thường niên 2024 của Tập đoàn Hòa Phát

Ông Trần Đình Long – Chủ tịch Hòa Phát – từng chia sẻ tại ĐHCĐ 2024 rằng tập đoàn “không đổi chiến lược đa ngành nhưng phải chọn lọc, chỉ làm bất động sản nhà ở và khu công nghiệp đã đủ điều kiện pháp lý, không mở rộng thêm danh mục”.

Góc nhìn cho nhà đầu tư

Xu hướng các doanh nghiệp thép chuyển dịch một phần nguồn lực sang bất động sản cho thấy nỗ lực bảo toàn và tăng trưởng vốn trong dài hạn. Việc sở hữu quỹ đất lớn, cộng với lợi thế tự cung cấp vật liệu xây dựng giá rẻ và khả năng huy động vốn tốt, giúp các tập đoàn như Hoa Sen hay Hòa Phát giảm đáng kể chi phí đầu tư so với các nhà phát triển thuần bất động sản.

Tuy nhiên, sự khác biệt trong chiến lược – đô thị tại khu vực hạ tầng trọng điểm (Hoa Sen) hay khu công nghiệp – nhà ở xã hội gắn với sản xuất (Hòa Phát) – tạo ra lựa chọn đa dạng cho nhà đầu tư. Những dự án này thường mang tính dài hạn, cần thời gian hoàn thiện pháp lý và hạ tầng, do đó không phù hợp với chiến lược đầu cơ ngắn hạn.

Trong bối cảnh ngành thép còn biến động, việc tận dụng quỹ đất để tạo dòng tiền và giá trị tài sản lâu dài là hướng đi hợp lý, hứa hẹn đem lại lợi nhuận bền vững khi chu kỳ bất động sản và đầu tư công quay trở lại mạnh mẽ.