Vì sao người gốc Ấn 'thống lĩnh' các công ty lớn toàn cầu?

Từ Satya Nadella (CEO Microsoft), Sundar Pichai (CEO Google), Leena Nair (CEO Chanel), đến Ajay Banga (Chủ tịch Ngân hàng Thế giới), làn sóng nhân sự cấp cao mang dòng họ “Patel”, “Sharma” hay “Nair” đang định hình lại chân dung lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu.

Sự trỗi dậy này không phải là hiện tượng nhất thời, mà là kết quả của một chuỗi giá trị nhân lực được đầu tư bài bản – từ giáo dục, văn hóa đến kỹ năng làm việc trong môi trường đa quốc gia.

Ấn Độ, quốc gia đông dân nhất thế giới, sở hữu hệ thống đại học công nghệ hàng đầu như các viện IITs – nơi mỗi năm hàng triệu thí sinh cạnh tranh khốc liệt cho vài nghìn suất học. Môi trường đào tạo này không chỉ chú trọng tư duy phản biện và kỹ năng giải quyết vấn đề, mà còn là bệ phóng để sinh viên tiếp tục du học tại các đại học hàng đầu ở Mỹ, Anh, Canada trước khi gia nhập các tập đoàn đa quốc gia.

Nhiều lãnh đạo cấp cao tại các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới là người gốc Ấn. Ảnh minh hoạ

Nền tảng giáo dục đó giúp người trẻ gốc Ấn không chỉ giỏi chuyên môn mà còn sớm hình thành khả năng thích nghi với môi trường làm việc toàn cầu.

Lớn lên trong một xã hội đa ngôn ngữ, đa tôn giáo và phân tầng rõ nét, người Ấn được rèn luyện khả năng điều hướng khác biệt ngay từ nhỏ – một kỹ năng không thể thiếu trong các tổ chức toàn cầu. Họ thường có thế mạnh về giao tiếp, biết cách làm cầu nối giữa các phòng ban, khu vực hay quốc gia.

Không giống phong cách lãnh đạo phương Tây vốn đề cao cá nhân và sự thể hiện, nhiều nhà lãnh đạo gốc Ấn được đào tạo trong văn hóa đề cao sự khiêm tốn, biết lắng nghe và lãnh đạo bằng phục vụ. Satya Nadella được Harvard Business Review mô tả là người “kích hoạt tiềm năng” thay vì kiểm soát nhân viên – một phong cách lãnh đạo phù hợp với xu thế doanh nghiệp lấy con người làm trung tâm.

Khác với các thế hệ “thừa kế” tại phương Tây, phần lớn lãnh đạo gốc Ấn là con em của tầng lớp nhập cư, phải nỗ lực gấp nhiều lần để giành vị trí xứng đáng. Điều đó khiến họ vừa có năng lực chuyên môn, vừa phát triển kỹ năng chính trị nội bộ sắc bén – biết cách nắm quyền lực và duy trì ảnh hưởng bền vững trong tổ chức.

Với hơn 30 triệu người gốc Ấn sinh sống và làm việc tại nước ngoài – phần lớn thuộc tầng lớp có học vấn cao và thu nhập tốt – cộng đồng này đã trở thành “vùng trũng” nhân sự cấp cao cho các công ty toàn cầu, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ, tài chính, năng lượng và thời trang.

Trong bối cảnh thế giới ngày càng bất ổn và đa chiều, các tổ chức không chỉ tìm kiếm người ra quyết định, mà cần những nhà lãnh đạo biết tạo kết nối, truyền cảm hứng và đưa ra kết quả dài hạn. Người gốc Ấn, với xuất phát điểm từ một xã hội phức tạp và cạnh tranh khốc liệt, đang thể hiện lợi thế tự nhiên trong việc dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thách thức toàn cầu.

Sự hiện diện ngày càng nhiều của các nhà lãnh đạo gốc Ấn tại những vị trí quan trọng nhất cho thấy: đây không còn là một “làn sóng ngẫu nhiên”, mà là dấu hiệu rõ rệt về sự dịch chuyển quyền lực nhân lực toàn cầu – nơi tư duy toàn diện, khả năng thích ứng và văn hóa lãnh đạo mới đang được đề cao hơn bao giờ hết.