Ngân hàng và doanh nghiệp cùng kiến tạo mô hình tài chính số linh hoạt

Tại Hội thảo chuyên đề “Giải pháp chuyển đổi số và thực hành ESG - Chìa khóa hướng tới hội nhập nền kinh tế toàn cầu”, diễn ra tại Hà Nội ngày 24/6, các chuyên gia đều chung nhận định chuyển đổi số giúp doanh nghiệp tăng tốc, trong khi ESG chính là “tấm hộ chiếu” để tiếp cận thị trường quốc tế và thu hút nguồn vốn. Tuy nhiên, hai lộ trình này lại đang vướng nhiều “điểm nghẽn” từ nhân lực đến mô hình quản trị và tài chính.

Theo bà Nguyễn Thu Hằng, Phó Tổng Biên tập báo Dân trí, chuyển đổi số không còn là xu hướng mà là tất yếu. “Doanh nghiệp số hóa để tối ưu nội lực thì ngân hàng cũng phải số hóa để hỗ trợ dòng vốn linh hoạt, đa kênh, cá nhân hóa và kết nối được với hệ thống quản trị doanh nghiệp,” bà Hằng nhấn mạnh.

Ông Sam Hanna, Giám đốc điều hành và Phó Chủ tịch Chiến lược ASEAN, Shell Global Lubricants, cho rằng ESG và chuyển đổi số không thể vận hành độc lập

Đồng tình với bà Hằng, ông Sam Hanna, Giám đốc điều hành và Phó Chủ tịch Chiến lược ASEAN, Shell Global Lubricants, cho rằng ESG và chuyển đổi số không thể vận hành độc lập. “Việc số hóa ngân hàng giúp tăng tính minh bạch, nâng cao năng lực đánh giá doanh nghiệp trong tiêu chí ESG, đồng thời hỗ trợ phân bổ tín dụng hiệu quả hơn dựa trên dữ liệu.”

Theo TS. Phùng Văn Đông, Giám đốc AIT Việt Nam, sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao đang là rào cản lớn trong thực thi ESG & chuyển đổi số. Để giải quyết, cần sự bắt tay giữa ngân hàng - doanh nghiệp - tổ chức đào tạo. Một số chương trình mới như đào tạo ngắn hạn ESG cho SMEs, các khóa học chuyên sâu tích hợp công nghệ – xã hội – quản trị đã bước đầu gỡ khó cho doanh nghiệp.

TS. Phùng Văn Đông, Giám đốc AIT Việt Nam

Trong bối cảnh thị trường tài chính – sản xuất – đầu tư đều chuyển hướng nhanh theo các tiêu chuẩn mới, ngân hàng không thể đứng ngoài cuộc. Việc số hóa dịch vụ ngân hàng không chỉ để phục vụ khách hàng hiệu quả hơn, mà còn để đồng hành và “chạy cùng vận tốc” với doanh nghiệp trên hành trình phát triển bền vững.