P&G, Unilever và loạt tập đoàn lớn đua nhau sa thải hàng nghìn nhân sự

Trước áp lực từ lạm phát kéo dài, chi phí sản xuất gia tăng và sức mua suy yếu, hàng loạt tập đoàn tiêu dùng toàn cầu như P&G, Unilever, Kimberly-Clark buộc phải tái cấu trúc mạnh mẽ, kéo theo làn sóng cắt giảm nhân sự quy mô lớn lan rộng trên toàn cầu.

Procter & Gamble (P&G) gây chú ý khi thông báo sẽ sa thải 7.000 nhân viên. Ảnh minh hoạ

Từ đầu năm 2025, nhiều tập đoàn hàng tiêu dùng lớn đã công bố kế hoạch tinh giản nhân sự quy mô lớn. Procter & Gamble (P&G) gây chú ý khi thông báo sẽ sa thải 7.000 nhân viên, tương đương khoảng 15% lực lượng ngoài sản xuất nhằm tinh gọn bộ máy, tập trung vào các thương hiệu cốt lõi.

Trong khi đó, Unilever khởi động chương trình “Productivity Programme” với mục tiêu loại bỏ 7.500 vị trí trên toàn cầu, trong đó riêng khu vực châu Âu chiếm khoảng 3.000 - 3.200 vị trí. Những động thái này phản ánh rõ áp lực từ môi trường kinh tế suy thoái buộc các doanh nghiệp phải tái cơ cấu để duy trì biên lợi nhuận.

Theo báo cáo quý II/2025, doanh thu thuần của P&G chỉ đạt 19,8 tỷ USD giảm 2% so với cùng kỳ năm trước, khiến công ty phải điều chỉnh mục tiêu tăng trưởng cả năm xuống còn 2%. Đồng thời, giá nguyên vật liệu đầu vào như hóa chất, dầu mỏ và giấy tiếp tục leo thang, đẩy chi phí sản xuất lên mức khó kiểm soát.

Dù các tập đoàn đã điều chỉnh giá bán để bù đắp, mức tăng chỉ khoảng 1% thấp hơn đáng kể so với mức 7% của năm trước dẫn tới sức mua sụt giảm rõ rệt. Cùng với đó, căng thẳng thương mại Mỹ - Trung khiến thuế nhập khẩu và chi phí logistics tăng cao, buộc các công ty phải rà soát lại toàn bộ chuỗi cung ứng.

P&G cho biết sẽ cắt giảm 7.000 nhân sự trong vòng hai năm tới, tập trung vào khối văn phòng và bộ phận hỗ trợ tương đương khoảng 6% tổng lực lượng lao động tính đến tháng 6/2024. Ban lãnh đạo khẳng định, việc này nhằm tạo ra một mô hình tổ chức tinh gọn, đẩy mạnh tự động hóa và số hóa quy trình làm việc.

Unilever tinh giản hoạt động, tập trung nguồn lực vào 30 thương hiệu chiến lược và 24 thị trường chủ chốt nơi đóng góp tới 85% doanh thu toàn cầu. Ảnh minh hoạ

Unilever cũng đang đi theo hướng tương tự dưới thời CEO Hein Schumacher, với mục tiêu tinh giản hoạt động, tập trung nguồn lực vào 30 thương hiệu chiến lược và 24 thị trường chủ chốt nơi đóng góp tới 85% doanh thu toàn cầu. Tính đến cuối năm 2024, công ty đã giảm được 4.300 nhân sự và kỳ vọng hoàn tất việc tinh giản tổng cộng 7.500 người vào cuối năm nay.

Tình cảnh tương tự cũng đang diễn ra tại Kimberly-Clark, chủ sở hữu các thương hiệu như Huggies, Kleenex. Sau khi ghi nhận doanh số gần như đi ngang, công ty cho biết sẽ cắt giảm chi phí bao gồm cả chi phí nhân sự để bảo toàn lợi nhuận.

Đồng thời, các tập đoàn khác như Mondelez, Johnson & Johnson và Nestlé cũng đang xem xét thu hẹp danh mục sản phẩm, thoái vốn khỏi các thương hiệu kém hiệu quả và tối ưu hóa bộ máy hỗ trợ.

Hàng chục nghìn lao động đặc biệt tại châu Âu, châu Á và Mỹ Latin đang rơi vào cảnh mất việc, nhiều người trong số họ từng giữ vị trí ổn định suốt hàng chục năm. Trước biến động này, không ít nhân viên đang buộc phải học thêm kỹ năng công nghệ, marketing số hoặc chuyển hướng sang khởi nghiệp nhỏ lẻ để thích nghi với thị trường tuyển dụng ngày càng thu hẹp.

Các chuyên gia nhân sự khuyến cáo, người lao động trong ngành tiêu dùng cần đầu tư cho kỹ năng số, hiểu biết về thương mại điện tử, hành vi người tiêu dùng để gia tăng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường biến động liên tục.

Ngành hàng tiêu dùng từng được xem là trụ cột việc làm ổn định đang đối mặt với thử thách chưa từng có. Sự kết hợp giữa lạm phát kéo dài, gián đoạn chuỗi cung ứng, cạnh tranh từ thương hiệu riêng và sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng khiến các doanh nghiệp buộc phải cơ cấu lại toàn diện để tồn tại.

Với người lao động, thích nghi nhanh chóng, nâng cấp bản thân và nắm bắt xu hướng sẽ là “tấm khiên” bảo vệ hữu hiệu trong thời kỳ đầy bất ổn này.

Nguồn: WSJ, MarketWatch, Business Insider