Từ chuyện xây nhà xưởng 12.000m² cho VinFast trong 14 ngày, Coteccons gửi thông điệp tới hơn 2.500 đối tác

Một dự án do Coteccons thi công

“Chúng tôi không coi các bạn là nhà thầu phụ, chúng tôi coi các bạn là những người bạn đời”, là thông điệp được Chủ tịch HĐQT Bolat Duisenov phát biểu tại lễ tri ân đối tác của Xây dựng Coteccons (Mã CTD) cuối tuần qua tại TP. HCM. Đây là lần đầu tiên một doanh nghiệp trong ngành xây dựng tổ chức hoạt động ghi nhận dành riêng cho đối tác và nhà thầu phụ - thông điệp cho thấy cách Coteccons muốn tái định hình mối quan hệ trong ngành.

Được biết, sau 21 năm thành lập, Coteccons đã triển khai 850 dự án hợp tác cùng với hơn 2.500 đối tác, nhà thầu phụ.

Sau khủng hoảng nhân sự và giai đoạn tái cơ cấu năm 2022-2023, Coteccons xác định rằng họ không thể đơn độc giành lại vị thế. Ban lãnh đạo công ty lựa chọn xây dựng “hệ sinh thái hợp tác”, chuyển tư duy từ quan hệ chủ - thầu sang đồng hành chiến lược.

Tinh thần “One Team” này từng được kiểm chứng trong dự án nhà xưởng VinFast khi chỉ trong 14 ngày, Coteccons và các nhà thầu phụ đã hoàn thành hạng mục 12.000m² (bao gồm cả thiết kế và thi công), dù hợp đồng chính thức với Vingroup còn chưa ký kết. Sự đồng lòng và chia sẻ trách nhiệm đã biến thách thức “không tưởng” thành thành công.

Muốn lấn sân mảng hạ tầng xây dựng

Không chỉ dừng ở việc củng cố mối quan hệ trong ngành, Coteccons còn muốn mở rộng sân chơi. Nếu như trước đây, công ty mạnh ở mảng dân dụng và công nghiệp, hiện tại, công ty hướng đến các dự án hạ tầng quy mô quốc gia - nơi nguồn vốn đủ lớn, thời gian dài hạn và tính cạnh tranh quyết liệt "đủ rộng để chúng ta làm việc. Lãnh đạo Coteccons cho biết việc đẩy mạnh công nghiệp thời gian qua không chỉ là chiến lược kinh doanh, mà còn là “bước đệm” để tích lũy kinh nghiệm và nguồn lực cho các dự án hạ tầng.

Theo lãnh đạo CTD, trong bối cảnh Chính phủ đang thúc đẩy đầu tư công, đặc biệt với các siêu dự án như sân bay Long Thành hay đường sắt cao tốc Bắc - Nam, “cuộc chiến” giành gói thầu sân bay Long Thành đã cho thấy mức độ hấp dẫn và cạnh tranh khốc liệt trong ngành. Coteccons khẳng định họ muốn có mặt ở những sân chơi này, nhưng với quan điểm rõ ràng: Không thể làm một mình, mà phải xây dựng sức mạnh tập thể cùng đối tác.

Câu chuyện trách nhiệm cũng mở rộng sang khách hàng và cổ đông. Coteccons từng được biết đến qua Landmark 81 gần 10 năm trước, nay tiếp tục ghi dấu ở dự án nhà máy ô tô điện 500 triệu USD của VinFast tại Ấn Độ chỉ sau 17 tháng thi công. Với cổ đông, Chủ tịch Bolat khẳng định: “Nếu chỉ có thể chọn một thông điệp để định vị giá trị Coteccons, đó sẽ là: Chúng tôi sẵn sàng đối thoại - ngay cả khi cổ đông chỉ sở hữu một cổ phiếu”.

Ông Lê Minh Hoàng - Giám đốc Dự án của Coteccons kể chuyện xây dựng nhà xưởng cho VinFast (Nguồn ảnh: CTD)

Năm tài chính 2025 (từ tháng 7/2025 đến 6/2025), Coteccons ghi nhận gần 24.900 tỷ đồng doanh thu và 454 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, lần lượt tăng 18% và 47% so với năm trước. Riêng quý IV, lợi nhuận gần 200 tỷ đồng - mức cao nhất kể từ 2020. Giá trị trúng thầu đạt hơn 29.100 tỷ đồng (+32%), với 70% đến từ khách hàng cũ. Backlog cuối tháng 6/2025 đạt 35.353 tỷ đồng, đảm bảo nguồn việc cho năm tài chính 2026 và các năm tiếp theo.

Được biết, Xây dựng Coteccons dự kiến tổ chức ĐHCĐ thường niên năm tài chính 2026 ngày 20/10 tới.